(一)保持公司人力資源的可持續發展
企業通過建立關鍵崗位的后備人才機制，不斷培育和吸引優秀人才加入公司，保持公司人力資源的可持續發展。如下圖：
(二)建立有效的關鍵人才管理體系
隨著公司快速發展，對關鍵人才的需求量大，因此企業需要建立一套有效的關鍵人才管理體系，以吸引、培育、留住關鍵人才，不斷優化人才隊伍結構。
為了實現公司的戰略目標，進行人才儲備和培養時，應按照20%的關鍵員工決定了80%的公司業績管理，對關鍵人才進行儲備和培養。公司應建立向關鍵人才傾斜儲備、發展和激勵體系。比如：中高層管理人才;戰略管理類人才;資本運作類人才;資源整合類人才;經營管理人才;專業技術人才;基層管理人才;高級技工人才等。通過建立向關鍵人才傾斜的管理體系，不斷培養關鍵人才，吸引關鍵人才，激發關鍵人才的潛能。
(三)搭建關鍵人才的管理體系
公司搭建關鍵人才的管理體系需從三方面著手：
1、建立關鍵崗位評判體系，確立誰是關鍵人才;
2、建立關鍵人才的儲備和發展體系;
3、建立向關鍵人才傾斜的激勵體系。
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